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集團(tuán)公司黨委委員楊軍到天興分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2019-10-17 文:方潔 圖:

    10月12日上午,集團(tuán)公司黨委委員、公用工程公司經(jīng)理?xiàng)钴娡編ьI(lǐng)公用市場(chǎng)部副經(jīng)理付四龍一行蒞臨天興分公司調(diào)研多經(jīng)外部工程項(xiàng)目承接工作,并召開(kāi)座談會(huì)。天興分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

   會(huì)上,楊軍一行聽(tīng)取了天興分公司的今年外部工程承接、未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向以及工程承接的困難等方面匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)后,楊軍提出四點(diǎn)要求:一、在確保完成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提下,內(nèi)部加壓,制定更高內(nèi)控指標(biāo),再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)。二、公司要利用自身的品牌優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng),特別是江浙市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。三、積極收集信息,提前介入項(xiàng)目,參加EPC等模式項(xiàng)目的投標(biāo)。四、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法和規(guī)章制度,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步發(fā)展。五、提高公司整體業(yè)務(wù)水平,市場(chǎng)部及財(cái)務(wù)部應(yīng)更多參與PPP等新模式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 

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